在當(dāng)前的裝修行業(yè)中，裝潢材料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)鏈效率直接決定了裝企的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。市場(chǎng)中層級(jí)分銷、信息不透明等問(wèn)題常常讓裝企頭疼不已。為了幫助裝企擺脫這些困擾，越來(lái)越多具有前瞻意識(shí)的團(tuán)隊(duì)選擇針對(duì)建材品牌進(jìn)行源頭工廠的實(shí)地考察，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)“砍渠道、提品質(zhì)、降成本、保供應(yīng)”的目標(biāo)。下面將從實(shí)地考察的價(jià)值、整合資源的關(guān)鍵步驟及其對(duì)裝企業(yè)的具體益處三個(gè)方面詳細(xì)闡述這一理念。